Sviluppo Governance Aziende

Consulenza rivolta a Proprietà, Azionisti e Top Management, metodi e strumenti per aiutare le aziende a costruire un sistema di relazioni strategico, efficiente e ottimale, tra direzione e responsabili operativi, con l’obiettivo di creare una base solida ed efficace per un ritorno dell’investimento esteso a tutti gli stakeholder aziendali.

Le nostre competenze – I servizi al cliente

L’impegno di Pentaconsulting è rivolto ad ottimizzare e rendere più efficace ed efficiente il rapporto tra la proprietà/direzione e le singole line of business. Obiettivo è raggiungere un allineamento e coordinamento tra le diverse componenti aziendali per sfruttare in modo ottimale il patrimonio di conoscenze e competenze trasversale all’intera dimensione d’impresa.

ATTIVITÀ

  • Supporto al passaggio generazionale
  • Ottimizzazione delle relazioni e comunicazione tra top management e line of business
  • Servizi di analisi per il posizionamento sui mercati di riferimento
  • Individuazione e facilitazione per l’adozione e introduzione di modelli di business innovativi
  • Analisi e sviluppo delle competenze manageriali
  • Sviluppo relazioni con investitori

VALORE AGGIUNTO

  • Conoscenza delle dinamiche Proprietà, CdA, AD
  • Capacità di gestione dell’ecosistema dei consulenti
  • Utilizzo della metodologia proprietaria Mind-Up basata su mappe mentali e concettuali
  • Best practice per facilitare il cambiamento culturale
  • Capacità di individuazione modelli business e organizzativi
  • Network di relazioni consolidato in oltre 20 anni di attività

I servizi di Pentaconsulting orientati allo sviluppo del mercato in ottica Industry 4.0 possono beneficiare

degli incentivi fiscali di superammortamento previsti dal Piano Governativo

Le ultime notizie da Value4Manager

 

IBE 2018, la progettazione del valore nell’era digitale

Appuntamento a IBE 2018. Vieni a scoprire il nuovo Cocktail 4.0 per la progettazione del valore nell’era digitale! Modelli di business, Digital Twin, Cloud, IoT, Progettazione, PLM, ambienti collaborativi, Industry 4.0, Automazione. Le nuove fondamenta per una rinnovata competitività in un mercato sempre più globale e complesso. IBE 2018, un’opportunità unica per riflettere sui nuovi modelli d’impresa

I decimali contano, ma i 5 Fondamentali ancora di più

Processi, Misurabilità, Integrazione, Cambiamento e Collaborazione. Sono queste le priorità attorno alle quali costruire un percorso di sostenibilità futura e rinnovata competitività nell’ambito di un mercato caratterizzato da una sempre più accelerata trasformazione digitale.

IoT, Internet ed economia digitale

L’evoluzione della tecnologia wireless, la disponibilità di dispositivi mobili e la possibilità di rendere smart, intelligenti e connessi oggetti di ogni ordine e grado così come persone, vedi il crescente progresso della tecnologia wearable, attraverso sensori e chip embedded, con la seguente disponibilità di dati, è la premessa per l’acquisizione di nuovi dati e informazioni. E’ l’internet delle cose o l’internet of everything, l’ennesimo salto evolutivo di Internet che configura la possibilità di realizzare un’economia digitale, che supera di gran lunga i confini della dimensione di rete attuale.

Il cambiamento come presente progressivo

Appare sempre più evidente che i risultati economici tendono ad affermarsi in quelle realtà dove più forte è la propensione al cambiamento. Un qualcosa, il cambiamento, che non si può improvvisare, che non può essere una via di fuga o un semplice escamotage, ma che deve essere inteso come parte integrante della cultura aziendale ovvero diventare un present continuos tense.

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