Sviluppo Azienda

L’evoluzione e la sostenibilità di un’impresa sono strettamente legate alla capacità di adattamento rispetto alle discontinuità tecnologiche e di mercato. La governance della trasformazione digitale diventa quindi irrinunciabile e richiede un percorso di innovazione e integrazione in ottica 4.0 che possa prevedere progetti di sviluppo coerenti.

In questo contesto Pentaconsulting si propone come ADVISOR e PARTNER IN BUSINESS con l’obiettivo di aiutare le aziende a individuare e implementare modelli digitali e trasformazionali – organizzativi, di business e imprenditoriali – orientati alla definizione di un nuovo modo di essere sul mercato.

Ogni attività proposta da Pentaconsulting si avvale del Modello MIND-UP, uno strumento proprietario, innovativo ed efficace che si basa sulla metodologia delle mappe mentali. MIND-UP abilita e semplifica la diffusione della cultura del cambiamento nella dimensione d’impresa. I servizi proposti sono indirizzati a creare le condizioni ottimali – a livello di governance e di processo – per garantire alle aziende il passaggio a una dimensione di mercato digitale.

La consulenza è rivolta a Proprietà, Azionisti e Top Management e consente alle aziende di costruire un sistema di relazioni strategico, efficiente e ottimale, tra direzione e responsabili operativi, con l’obiettivo di creare una base solida ed efficace per un ritorno dell’investimento esteso a tutti gli stakeholder aziendali. Significa individuare e realizzare un percorso di innovazione a livello organizzativo, tecnologico e imprenditoriale per l’acquisizione di nuova competitività.

Nell’ambito dei servizi rivolti allo sviluppo dell’azienda la piattaforma integrata ABC 4.0 di Pentaconsulting è l’elemento abilitante in grado di orientare le aziende a individuare interventi e piani di sviluppo che possano rendere sostenibile l’introduzione di un paradigma di business digitale. L’obiettivo è altresì rivolto a stimolare la convergenza tra IT e OT andando a creare le premesse per una efficace integrazione d’impresa con obiettivi di trasformazione digitale

L’impegno di Pentaconsulting è rivolto ad ottimizzare e rendere più efficace ed efficiente il rapporto tra la proprietà/direzione e le singole line of business. Obiettivo è raggiungere un allineamento e coordinamento tra le diverse componenti aziendali per sfruttare in modo ottimale il patrimonio di conoscenze e competenze trasversale all’intera dimensione d’impresa.

Il portfolio di servizi per lo Sviluppo dell’Azienda

Punti di forza

I nostri Asset per lo Sviluppo dell’Azienda

  • Consulenza e individuazione nuovi modelli di business
  • Cultura del cambiamento e della trasformazione organizzativa e supporto al passaggio generazionale
  • Ottimizzazione delle relazioni e comunicazione tra top management e line of business
  • Conoscenza dei processi aziendali per settori diversificati
  • Capacità di introdurre e far utilizzare strumenti innovativi
  • Capacità di analisi per il posizionamento
  • Capacità di analisi di gestione dell’ecosistema dei consulenti
  • Conoscenze e Best Practice acquisite nel corso di un’esperienza ventennale
  • Attività di consulenza e formazione basata sulla logica a mappe mentali e concettuali della metodologia proprietaria Mind-Up
  • Esperienza nel mercato dell’Automazione Industriale, del ciclo di vita del prodotto e dell’Industria 4.0
  • Formazione Industry 4.0 consulenza rivolte ai fornitori di tecnologia e soluzioni IT e OT
  • Network di relazioni con esperti e partner del settore

I servizi di Pentaconsulting orientati allo sviluppo del mercato in ottica Industry 4.0 possono beneficiare

degli incentivi fiscali di superammortamento previsti dal Piano Governativo

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