Proprietà

Ci rivolgiamo a chi mette in campo le proprie risorse economiche ed ha l’obiettivo di salvaguardare patrimonio, margini e continuità dell’azienda, a chi da azionista/proprietario ricopre un ruolo di massima responsabilità dell’azienda (Amministratore Unico o Delegato), ed a chi in qualità di socio ricopre la posizione di Presidente del CdA oppure né è semplice membro. Ci troviamo in un ambito in cui bisogna mantenere un equilibrio tra poteri, deleghe, relazioni e responsabilità, in un’ottica che deve ottenere la giusta visibilità di chi mette sul campo il proprio patrimonio.

Una situazione in cui si sono concentrate sempre più una serie di attività che spaziano in diversi domini e che richiedono una governance di buon livello: conoscenza approfondita, adeguamento continuo, capacità decisionali e di visione in tempi sempre più ristretti. In questi casi Pentaconsulting offre un adeguato supporto esterno, al di fuori delle parti e delle situazioni pregresse. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante. Le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Supporto alla Proprietà / Azionisti
  2. Supporto al Presidente / membro del CdA
  3. Supporto alla Gestione AD
  4. Supporto alla gestione del concordato in continuità
  5. Supporto alla Governance dei diversi consulenti
  6. Supporto al Passaggio generazionale
Servizi
  1. Business Model Review
  2. Technology review
  3. Management review
  4. Hub Consulenti
Metodi
  1. Mappe mentali per la governance e le decisioni
  2. GOAL per gli ambienti collaborativi
  3. Gestione dei conflitti
  4. Cruscotti aziendali
Formazione
  1. Mappe mentali
  2. ProblemSolving
  3. Parlare in pubblico
  4. Gestione dei conflitti
Coaching
  1. Gestione del Cambiamento
  2. Relazioni Esterne

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IBE 2018, la progettazione del valore nell’era digitale

Appuntamento a IBE 2018. Vieni a scoprire il nuovo Cocktail 4.0 per la progettazione del valore nell’era digitale! Modelli di business, Digital Twin, Cloud, IoT, Progettazione, PLM, ambienti collaborativi, Industry 4.0, Automazione. Le nuove fondamenta per una rinnovata competitività in un mercato sempre più globale e complesso. IBE 2018, un’opportunità unica per riflettere sui nuovi modelli d’impresa

I decimali contano, ma i 5 Fondamentali ancora di più

Processi, Misurabilità, Integrazione, Cambiamento e Collaborazione. Sono queste le priorità attorno alle quali costruire un percorso di sostenibilità futura e rinnovata competitività nell’ambito di un mercato caratterizzato da una sempre più accelerata trasformazione digitale.

IoT, Internet ed economia digitale

L’evoluzione della tecnologia wireless, la disponibilità di dispositivi mobili e la possibilità di rendere smart, intelligenti e connessi oggetti di ogni ordine e grado così come persone, vedi il crescente progresso della tecnologia wearable, attraverso sensori e chip embedded, con la seguente disponibilità di dati, è la premessa per l’acquisizione di nuovi dati e informazioni. E’ l’internet delle cose o l’internet of everything, l’ennesimo salto evolutivo di Internet che configura la possibilità di realizzare un’economia digitale, che supera di gran lunga i confini della dimensione di rete attuale.

Il cambiamento come presente progressivo

Appare sempre più evidente che i risultati economici tendono ad affermarsi in quelle realtà dove più forte è la propensione al cambiamento. Un qualcosa, il cambiamento, che non si può improvvisare, che non può essere una via di fuga o un semplice escamotage, ma che deve essere inteso come parte integrante della cultura aziendale ovvero diventare un present continuos tense.

Concorrono all’Efficacia del Cambiamento

  • Conoscenza ed esperienza nella gestione dei rapporti tra CdA e AD
  • Conoscenza ed Esperienza nella gestione dei temi del personale e nel rapporto con le organizzazioni sindacali
  • Relazioni con Private Equity
  • Capacità di gestione ed integrazione ecosistema di consulenti esterni a supporto del cambiamento/risanamento aziendale

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