Direzione Tecnica/R&D

Ci rivolgiamo a chi ha responsabilità del prodotto e della sua innovazione. Una posizione che  ha visto via via accrescere nel tempo le proprie responsabilità e l’operatività nell’impresa.

Le variazioni dei modelli di business, le necessità di organizzazione (interazioni con i diversi reparti e subfornitori) e quelle amministrative (burocrazia interna) hanno reso determinanti alcune attività, non solo sul fronte tecnologico e sugli strumenti tecnici applicativi di supporto, ma anche su: cultura, organizzazione e capacità di comunicazione per supportare il miglioramento dei processi interni al team e l’integrazione efficace con gli altri reparti. In questo ambito Pentaconsulting è in grado di supportare il proprio interlocutore nella gestione della messa in opera di innovazione e cambiamento, nella scelta ponderata di tecnologie ed applicazioni software, nell’affrontare le problematiche PLM, IoT, Digital product, Digital factory e Industry 4.0 e non ultimo, nella definizione di metodi di comunicazione efficaci, strutturati e formalizzati, con gli altri reparti, con i subfornitori, con i consulenti esterni. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante: le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Posizionamento offerta/fornitori (settore CAD, CAE, PDM, PLM)
  2. Sviluppo schemi di valutazione
  3. Definizione strutturata di prerequisiti/fabbisogni
  4. Supporto alla definizione brevetti
Servizi
  1. Analisi Processi
  2. Sviluppo ambienti collaborativi
  3. Cruscotti di gestione
Metodi
  1. Mappe mentali
  2. GOAL per le strutture tecniche
  3. TRIZ
  4. Comunicazione efficace
Formazione
  1. Mappe Mentali a supporto dell’ufficio tecnico
  2. Innovazione Sistematica
  3. Gestione dei Conflitti
Coaching
  1. Supporto alla messa in opera di Ambienti Collaborativi

Le ultime notizie da Value4Manager

IBE 2018, la progettazione del valore nell’era digitale

Appuntamento a IBE 2018. Vieni a scoprire il nuovo Cocktail 4.0 per la progettazione del valore nell’era digitale! Modelli di business, Digital Twin, Cloud, IoT, Progettazione, PLM, ambienti collaborativi, Industry 4.0, Automazione. Le nuove fondamenta per una rinnovata competitività in un mercato sempre più globale e complesso. IBE 2018, un’opportunità unica per riflettere sui nuovi modelli d’impresa

I decimali contano, ma i 5 Fondamentali ancora di più

Processi, Misurabilità, Integrazione, Cambiamento e Collaborazione. Sono queste le priorità attorno alle quali costruire un percorso di sostenibilità futura e rinnovata competitività nell’ambito di un mercato caratterizzato da una sempre più accelerata trasformazione digitale.

IoT, Internet ed economia digitale

L’evoluzione della tecnologia wireless, la disponibilità di dispositivi mobili e la possibilità di rendere smart, intelligenti e connessi oggetti di ogni ordine e grado così come persone, vedi il crescente progresso della tecnologia wearable, attraverso sensori e chip embedded, con la seguente disponibilità di dati, è la premessa per l’acquisizione di nuovi dati e informazioni. E’ l’internet delle cose o l’internet of everything, l’ennesimo salto evolutivo di Internet che configura la possibilità di realizzare un’economia digitale, che supera di gran lunga i confini della dimensione di rete attuale.

Il cambiamento come presente progressivo

Appare sempre più evidente che i risultati economici tendono ad affermarsi in quelle realtà dove più forte è la propensione al cambiamento. Un qualcosa, il cambiamento, che non si può improvvisare, che non può essere una via di fuga o un semplice escamotage, ma che deve essere inteso come parte integrante della cultura aziendale ovvero diventare un present continuos tense.

Concorrono all’Efficacia del Cambiamento

  • La conoscenza approfondita degli strumenti applicativi a supporto dello sviluppo dei prodotti
  • L’attendibilità riconosciuta a livello internazionale
  • L’utilizzo di metodologie rivolte all’uomo
  • Programmi di sviluppo della collaborazione intra ed extra aziendale
  • La conoscenza degli strumenti applicativi e delle architetture abilitanti

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