Direzione Tecnica/R&D

Ci rivolgiamo a chi ha responsabilità del prodotto e della sua innovazione. Una posizione che  ha visto via via accrescere nel tempo le proprie responsabilità e l’operatività nell’impresa.

Le variazioni dei modelli di business, le necessità di organizzazione (interazioni con i diversi reparti e subfornitori) e quelle amministrative (burocrazia interna) hanno reso determinanti alcune attività, non solo sul fronte tecnologico e sugli strumenti tecnici applicativi di supporto, ma anche su: cultura, organizzazione e capacità di comunicazione per supportare il miglioramento dei processi interni al team e l’integrazione efficace con gli altri reparti. In questo ambito Pentaconsulting è in grado di supportare il proprio interlocutore nella gestione della messa in opera di innovazione e cambiamento, nella scelta ponderata di tecnologie ed applicazioni software, nell’affrontare le problematiche PLM, IoT, Digital product, Digital factory e Industry 4.0 e non ultimo, nella definizione di metodi di comunicazione efficaci, strutturati e formalizzati, con gli altri reparti, con i subfornitori, con i consulenti esterni. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante: le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Posizionamento offerta/fornitori (settore CAD, CAE, PDM, PLM)
  2. Sviluppo schemi di valutazione
  3. Definizione strutturata di prerequisiti/fabbisogni
  4. Supporto alla definizione brevetti
Servizi
  1. Analisi Processi
  2. Sviluppo ambienti collaborativi
  3. Cruscotti di gestione
Metodi
  1. Mappe mentali
  2. GOAL per le strutture tecniche
  3. TRIZ
  4. Comunicazione efficace
Formazione
  1. Mappe Mentali a supporto dell’ufficio tecnico
  2. Innovazione Sistematica
  3. Gestione dei Conflitti
Coaching
  1. Supporto alla messa in opera di Ambienti Collaborativi

Le ultime notizie da Value4Manager

Perché partecipare a IBE 2018

IBE 2018: un incontro per un’inevitabile riflessione sulla progettazione di nuovo valore, con la consapevolezza di un futuro tecnologico di crescente complessità e della necessità di una nuova sostenibilità socio-ambientale.

Industria 4.0, servono nuove competenze e professionalità

In un mondo iper-tecnologico le società devono essere capaci di formare high skill worker con competenze modulate, verso il basso e verso l’alto, per soddisfare il nuovo modo di produrre. C’è spazio per tutti. Mai però avere la presunzione di essere arrivati. Si deve sempre tenere presente che il cambiamento è l’unica certezza. Una delle sostanziali differenze rispetto al passato è data, infatti, da una maggiore volatilità delle competenze, che nascono, si sviluppano e muoiono con cicli molto più brevi rispetto al passato

La cultura del valore o il valore della cultura? Appuntamento a IBE 2018

In un mondo che si muove a velocità straordinaria la parola d’ordine è acquisire rinnovate competenze, capacità e conoscenza. E’ questo uno dei temi che saranno trattati nel corso della quinta edizione di Industry Big Event, l’evento promosso da Pentaconsulting dedicato all’innovazione, alla capacità di generare/progettare valore a supporto di una rinnovata competitività in un mondo globalizzato.

Competenze e cybersecurity, la grande sfida

La carenza di competenze tecniche in materia di cybersecurity, rappresenta oggi un problema serio che richiede un intervento urgente. La mancanza di competenze specializzate è particolarmente evidente quando sono coinvolte risorse infrastrutturali e device di nuova generazione riferibili al mondo del cloud e dell’IoT e in generale quando ci si confronta cambiamenti che vengono gradualmente introdotti da una progressiva digitalizzazione delle imprese
Le aziende, di qualsiasi ordine e grado, siano esse appartenenti ai più diversi settori di industry e differenziate in termini dimensionali, devono porsi il problema di come affrontare al meglio il tema della sicurezza, valutando ovviamente tutte le specificità del caso. E’ ormai da tempo che si va affermando la necessità di rivedere piani e investimenti in riferimento all’architettura e soluzioni di sicurezza in essere presso le organizzazioni.

Concorrono all’Efficacia del Cambiamento

  • La conoscenza approfondita degli strumenti applicativi a supporto dello sviluppo dei prodotti
  • L’attendibilità riconosciuta a livello internazionale
  • L’utilizzo di metodologie rivolte all’uomo
  • Programmi di sviluppo della collaborazione intra ed extra aziendale
  • La conoscenza degli strumenti applicativi e delle architetture abilitanti

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