Sviluppo business

 Sviluppo business

Il business è il motore delle aziende

Un tema in cui sempre più, si deve porre la massima attenzione, date le dinamiche elevate e le numerose turbolenze che oramai caratterizzano il mercato. Ogni azienda deve mettere in atto un processo strutturato a supporto dello sviluppo del business, in un’ottica di nuovi contatti/clienti.

Portfolio d’offerta

Pentaconsulting ha sviluppato una serie di percorsi (consulenza, attività, formazione, metodi, coaching) e di azioni di provato successo, in grado di favorire la generazione di nuovi contatti e ridurre il ciclo di vendita. Un approccio pragmatico, coadiuvato dal modello proprietario Mind-Up, basato sulla metodologia delle mappe mentali, forte di un team di professionisti in grado di supportare lo sviluppo personalizzato delle vendite dirette e dei canali, oltre che di una struttura di Contact Management interna, che opera su una banca dati interna, profilata di oltre 50.000 aziende. Un ruolo importante nel successo delle operazioni è costituito dalla rete di buone relazioni sviluppate e consolidate nel tempo con associazioni industriali, enti di ricerca applicata all’avanguardia e con il management delle aziende che seguono da anni le diverse iniziative di Pentaconsulting. L’esperienza e le nostre competenze ci hanno portati a focalizzarci su 5 aree di intervento:

L'importanza del Team Building
Lead Generation & Nurturing
Marketing operativo
Sviluppo Eventi
Sviluppo e monitoraggio Reti e Canali di Vendita
Business social Intelligence

Perchè affidarsi a noi?

Pentaconsulting è un'azienda solida, che si basa su anni di esperienza (è attiva dal 1995) e disponde di diversi importanti strumenti di differenziazione.

PaES
 (Pay as Effective Services)

Modus operandi flessibile, che facilita il cambiamento delle attività previste in corso d’opera e consente ai clienti di impiegare il proprio budget in modalità dinamica ed efficace. 

Metodo GOAL e Mappe Mentali

GOAL - Gestione Ottimizzata delle Attività Lavorative: un metodo semplice ed efficace, che  ad oggi ha fornito risultati interessanti per lo sviluppo della produttività individuale e di team.

Innovazione ed esperienza

Massimo Fucci è CEO di Pentaconsulting dal 1995, la sua consolidata esperienza e la curiosità del nuovo portano la qualità dei servizi di Pentaconsulting ad alto livello e rendono operativa l’innovazione in azienda.

Ambienti collaborativi

Un percorso formativo sulle persone e sul coinvolgimento del management, con  un periodo di coaching per la messa a regime. Il risultato: reattività, incremento delle sinergie ed eliminazione dei costi nascosti.

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