Proprietario / Azionista

Proprietario / Azionista

Ci rivolgiamo a chi mette in campo le proprie risorse economiche ed ha l’obiettivo di salvaguardare patrimonio, margini e continuità dell’azienda, a chi da azionista/proprietario ricopre un ruolo di massima responsabilità dell’azienda (Amministratore Unico o Delegato), ed a chi in qualità di socio ricopre la posizione di Presidente del CdA oppure né è semplice membro. Ci troviamo in un ambito in cui bisogna mantenere un equilibrio tra poteri, deleghe, relazioni e responsabilità, in un’ottica che deve ottenere la giusta visibilità di chi mette sul campo il proprio patrimonio. Una situazione in cui si sono concentrate sempre più una serie di attività che spaziano in diversi domini e che richiedono una governance di buon livello: conoscenza approfondita, adeguamento continuo, capacità decisionali e di visione in tempi sempre più ristretti. In questi casi Pentaconsulting offre un adeguato supporto esterno, al di fuori delle parti e delle situazioni pregresse. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante. Le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:
Consulenza
  1. Supporto alla Proprietà / Azionisti
  2. Supporto al Presidente / membro del CdA
  3. Supporto alla Gestione AD
  4. Supporto alla gestione del concordato in continuità
  5. Supporto alla Governance dei diversi consulenti
  6. Supporto al Passaggio generazionale
Servizi
  1. Business Model Review
  2. Technology review
  3. Management review
  4. Hub Consulenti
Metodi
  1. Mappe mentali per la governance e le decisioni
  2. GOAL per gli ambienti collaborativi
  3. Gestione dei conflitti
  4. Cruscotti aziendali
Formazione
  1. Mappe mentali
  2. ProblemSolving
  3. Parlare in pubblico
  4. Gestione dei conflitti
Coaching
  1. Gestione del Cambiamento
  2. Relazioni Esterne

Concorrono all’efficacia dell’intervento

  • Conoscenza ed esperienza nella gestione dei rapporti tra CdA e AD
  • Conoscenza ed Esperienza nella gestione dei temi del personale e nel rapporto con le organizzazioni sindacali
  • Relazioni con Private Equity
  • Capacità di gestione ed integrazione ecosistema di consulenti esterni a supporto del cambiamento/risanamento aziendale

Perchè affidarsi a noi?

Pentaconsulting è un'azienda solida, che si basa su anni di esperienza (è attiva dal 1995) e disponde di diversi importanti strumenti di differenziazione.

PaES
 (Pay as Effective Services)

Modus operandi flessibile, che facilita il cambiamento delle attività previste in corso d’opera e consente ai clienti di impiegare il proprio budget in modalità dinamica ed efficace. 

Metodo GOAL e Mappe Mentali

GOAL - Gestione Ottimizzata delle Attività Lavorative: un metodo semplice ed efficace, che  ad oggi ha fornito risultati interessanti per lo sviluppo della produttività individuale e di team.

Innovazione ed esperienza

Massimo Fucci è CEO di Pentaconsulting dal 1995, la sua consolidata esperienza e la curiosità del nuovo portano la qualità dei servizi di Pentaconsulting ad alto livello e rendono operativa l’innovazione in azienda.

Ambienti collaborativi

Un percorso formativo sulle persone e sul coinvolgimento del management, con  un periodo di coaching per la messa a regime. Il risultato: reattività, incremento delle sinergie ed eliminazione dei costi nascosti.

Per soddisfare la tua esigenza, chiedi un approfondimento. Compila il form di richiesta.

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