Proprietà

Ci rivolgiamo a chi mette in campo le proprie risorse economiche ed ha l’obiettivo di salvaguardare patrimonio, margini e continuità dell’azienda, a chi da azionista/proprietario ricopre un ruolo di massima responsabilità dell’azienda (Amministratore Unico o Delegato), ed a chi in qualità di socio ricopre la posizione di Presidente del CdA oppure né è semplice membro. Ci troviamo in un ambito in cui bisogna mantenere un equilibrio tra poteri, deleghe, relazioni e responsabilità, in un’ottica che deve ottenere la giusta visibilità di chi mette sul campo il proprio patrimonio.

Una situazione in cui si sono concentrate sempre più una serie di attività che spaziano in diversi domini e che richiedono una governance di buon livello: conoscenza approfondita, adeguamento continuo, capacità decisionali e di visione in tempi sempre più ristretti. In questi casi Pentaconsulting offre un adeguato supporto esterno, al di fuori delle parti e delle situazioni pregresse. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante. Le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Supporto alla Proprietà / Azionisti
  2. Supporto al Presidente / membro del CdA
  3. Supporto alla Gestione AD
  4. Supporto alla gestione del concordato in continuità
  5. Supporto alla Governance dei diversi consulenti
  6. Supporto al Passaggio generazionale
Servizi
  1. Business Model Review
  2. Technology review
  3. Management review
  4. Hub Consulenti
Metodi
  1. Mappe mentali per la governance e le decisioni
  2. GOAL per gli ambienti collaborativi
  3. Gestione dei conflitti
  4. Cruscotti aziendali
Formazione
  1. Mappe mentali
  2. ProblemSolving
  3. Parlare in pubblico
  4. Gestione dei conflitti
Coaching
  1. Gestione del Cambiamento
  2. Relazioni Esterne

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Nuove competenze e propensione al cambiamento

Una delle sostanziali differenze rispetto al passato è rappresentata dall’estrema volatilità delle skill, che nascono, si sviluppano e muoiono con cicli molto più brevi rispetto al passato. Chi ambisce a trovare spazio sul mercato del lavoro deve sempre tenere presente che il cambiamento è l’unica certezza

Concorrono all’Efficacia del Cambiamento

  • Conoscenza ed esperienza nella gestione dei rapporti tra CdA e AD
  • Conoscenza ed Esperienza nella gestione dei temi del personale e nel rapporto con le organizzazioni sindacali
  • Relazioni con Private Equity
  • Capacità di gestione ed integrazione ecosistema di consulenti esterni a supporto del cambiamento/risanamento aziendale

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