Mind Up – Mappe Mentali e Concettuali

Organizzare e sviluppare contenuti, esporre idee, innovazione e cambiamento, prendere decisioni, preparare e condurre riunioni, strutturare e gestire presentazioni di lavoro, sviluppo vendite, comunicare e comprendere. Un unico strumento che facilita un approcio strutturato e organizzato che utilizza le nostre capacità cognitive.

Ideate dallo Psicologo inglese Tony Buzan intorno al 1969, sono forme di rappresentazione grafica-interconnessa del pensiero, della conoscenza, di percorsi attuativi mediante associazioni. Ciò in sintonia con la naturale predisposizione della mente umana a ragionare per immagini e ad associare dati per ottenerne informazioni, strutturare percorsi e prendere decisioni.

Per aumentare la produttività individuale e di Team è necessario mettere in atto un percorso orientato al cambiamento in cui la formazione gioca un ruolo fondamentale. Vanno quindi studiate, metabolizzate e messe in atto – sia singolarmente sia a livello di Team – metodologie in grado di consentire una buona capacità, a tutti il livelli, di pianificazione e monitoraggio delle operazioni.

Un risultato che si raggiunge grazie allo sviluppo di una metodologia strutturata e multilivello atta alla (ri)definizione delle priorità, alla presa di decisioni, alla comunicazione efficace verbale e scritta, basata sulla modellizzazione delle cose da fare e dei percorsi per raggiungere gli obiettivi secondo una tempistica ed una qualità definite. Consapevolezza di sé, autostima, assertività, si acquisiscono attraverso un percorso che conduce alla conoscenza della propria Mappa Mentale.

La risposta a queste esigenze viene fornita dall’adozione delle Mappe Mentali, strumento che inserito nella cultura d’Azienda fornisce risultati estremamente interessanti. L’utilizzo del modello proprietario Mind up (basato sulla metodologia delle Mappe Mentali) semplifica la condivisione di obiettivi, la definizione della struttura dei corsi e dei percorsi di formazione, nonché l’introduzione degli argomenti chiave su cui costruire la personalizzazione.

OBIETTIVI

  • Acquisire conoscenze su questo strumento, particolarmente efficace per la generazione e la rappresentazione delle idee e del pensiero
  • Come leggere, elaborare, interpretare una Mappa
  • Aumentare la creatività del singolo e del team di lavoro e/o di studio
  • Aumentare l’efficacia della comunicazione interna
  • Aumentare la capacità di analisi e soluzione dei problemi
  • Aumentare la qualità dei risultati del lavoro del singolo e del team
  • Sviluppare e facilitare la cultura della diffusione di conoscenza e del confronto
  • Acquisire conoscenze sulle potenzialità delle Mappe Mentali nella pianificazione, programmazione ed organizzazione del lavoro

CONTENUTI 2 GIORNATE (corso standard)

  • Le informazioni: ricezione, codifica, memorizzazione, apprendimento
  • Mappe Mentali: teoria, definizioni e tipologia
  • Pensiero creativo e pensiero laterale (Radiant Thinking)
  • Come leggere una Mappa e come interpretarla
  • Finalità e campi di applicazione
  • Introduzione agli strumenti informatici: software di appoggio
  • Mappe Mentali in pratica esempi ed esercizi Strutturazione delle Informazioni:
– Strutturazione degli obiettivi
– Prendere Appunti
– Gestione delle Riunioni
  • Modellazione delle attività:
– Pianificazione
– Progettazione
  • Mappe Mentali a supporto della generazione di contenuti:
– Relazioni
– Presentazioni
– Esercizi pratici sviluppati in tutto l’arco delle 2 giornate

Il corso è tenuto da docenti Senior che hanno maturato una specifica conoscenza (N.B.usano) delle mappe mentali. Il corso standard fonisce tutti gli elementi a supporto di un utilizzo personale ed in azienda. Il corso di Mappe Mentali si presta ad elevate personalizzazioni, in ragione delle figure professionali, dei ruoli e degli ambienti collaborativi. Si riserva quindi la definizione degli specifici contenuti, in virtù degli obiettivi/ambienti delle singole aziende interessate.

Le Organizzazioni ed i singoli individui che intendono operare in maniera più “produttiva” debbono mettere in atto un percorso, orientato al cambiamento, in cui la formazione gioca un ruolo fondamentale. Vanno quindi studiate, metabolizzate e messe in atto – sia singolarmente sia a livello di Team – metodologie in grado di consentire una buona capacità, a tutti il livelli, di pianificazione e monitoraggio delle operazioni. Un risultato che si raggiunge grazie allo sviluppo di una metodologia strutturata e multilivello, atta alla (ri)definizione delle priorità, alla presa di decisioni, alla comunicazione efficace verbale e scritta, basata sulla modellizzazione delle cose da fare e dei percorsi, per raggiungere gli obiettivi secondo una tempistica ed una qualità definite.

Consapevolezza di sé, autostima, assertività, si acquisiscono attraverso un percorso che conduce alla conoscenza della propria Mappa Mentale, per giungere alla comprensione dei riferimenti, interpretazioni, decodifica delle informazioni da parte dell’interlocutore, alla comprensione, quindi, della sua Mappa. Attraverso questo processo si potenziano le capacità di comunicare in modo efficace e di entrare in relazione con l’altro.

Le ultime notizie da Value4Manager

 

Alleanza PTC-Rockwell Automation nel segno della convergenza digitale

L'IoT diventa il motore di nuove alleanze tra giganti della tecnologia. L'annuncio odierno riguarda la partnership tra PTC e Rockwell Automation ed è finalizzato ad accelerare la trasformazione digitale delle imprese creando le premessze per una più rapida...

Pentaconsulting, un partner per il business in logica Industry 4.0

All’edizione 2018 di SPS IPC DRIVES (Parma 22-24 maggio) Pentaconsulting presenta la piattaforma integrata di servizi orientata a sostenere le sfide Industry 4.0 che stanno affrontando tutte le organizzazioni del mondo manifatturiero/industriale.

Manifattura additiva: il Dossier di NewSImpresa

NewsImpresa presenta il Dossier dedicato alla manifattura additiva. Indirizzato ad oltre 60.000 destinatari, il Dossier dà la possibilità a tutte quelle aziende che intendono intraprendere un percorso d’innovazione e di trasformazione digitale, di orientare al meglio i propri clienti nell’identificare le tecnologie, le soluzioni e i servizi che possono abilitare questo rinnovamento.

Nuove competenze e propensione al cambiamento

Una delle sostanziali differenze rispetto al passato è rappresentata dall’estrema volatilità delle skill, che nascono, si sviluppano e muoiono con cicli molto più brevi rispetto al passato. Chi ambisce a trovare spazio sul mercato del lavoro deve sempre tenere presente che il cambiamento è l’unica certezza

Perchè lavorare con noi?

Per maggiori approfondimenti chiedete un contatto diretto compilando il form di richiesta.

Contattaci

Pentaconsulting si trova a Milano, a due passi dalla stazione Centrale, fermata Caiazzo della linea Metropolitana.

Mandaci una richiesta di contatto per un incontro e una consulenza

12 + 3 =