Direzione Tecnica

Ci rivolgiamo a chi ha responsabilità del prodotto e della sua innovazione. Una posizione che  ha visto via via accrescere nel tempo le proprie responsabilità e l’operatività nell’impresa.

Le variazioni dei modelli di business, le necessità di organizzazione (interazioni con i diversi reparti e subfornitori) e quelle amministrative (burocrazia interna) hanno reso determinanti alcune attività, non solo sul fronte tecnologico e sugli strumenti tecnici applicativi di supporto, ma anche su: cultura, organizzazione e capacità di comunicazione per supportare il miglioramento dei processi interni al team e l’integrazione efficace con gli altri reparti. In questo ambito Pentaconsulting è in grado di supportare il proprio interlocutore nella gestione della messa in opera di innovazione e cambiamento, nella scelta ponderata di tecnologie ed applicazioni software, nell’affrontare le problematiche PLM, IoT, Digital product, Digital factory e Industry 4.0 e non ultimo, nella definizione di metodi di comunicazione efficaci, strutturati e formalizzati, con gli altri reparti, con i subfornitori, con i consulenti esterni. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante: le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Posizionamento offerta/fornitori (settore CAD, CAE, PDM, PLM)
  2. Sviluppo schemi di valutazione
  3. Definizione strutturata di prerequisiti/fabbisogni
  4. Supporto alla definizione brevetti
Servizi
  1. Analisi Processi
  2. Sviluppo ambienti collaborativi
  3. Cruscotti di gestione
Metodi
  1. Mappe mentali
  2. GOAL per le strutture tecniche
  3. TRIZ
  4. Comunicazione efficace
Formazione
  1. Mappe Mentali a supporto dell’ufficio tecnico
  2. Innovazione Sistematica
  3. Gestione dei Conflitti
Coaching
  1. Supporto alla messa in opera di Ambienti Collaborativi

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Concorrono all’Efficacia del Cambiamento

  • La conoscenza approfondita degli strumenti applicativi a supporto dello sviluppo dei prodotti
  • L’attendibilità riconosciuta a livello internazionale
  • L’utilizzo di metodologie rivolte all’uomo
  • Programmi di sviluppo della collaborazione intra ed extra aziendale
  • La conoscenza degli strumenti applicativi e delle architetture abilitanti

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