Direttore marketing

Direttore marketing

Ci rivolgiamo a chi deve dare la giusta visibilità all’azienda e soprattutto, un fattivo supporto alle azioni di Vendita. Un’azione continua a strutturata richiede conoscenze sempre più approfondite di mercato, competitor e modalità di intervento. Uno sforzo in termini di tempo e risorse che  molte volte mal si concilia con le risorse marketing presenti. In questo ambito Pentaconsulting è in grado di fornire il giusto supporto al marketing director, condividendo obiettivi ed implementando percorsi e servizi ad alta probabilità di successo. Un patto basato sulla concretezza e sull’oggettività dei risultati da raggiungere, dei relativi tempi e delle necessarie risorse da mettere in campo.  Al termine di ogni attività di marketing, viene sempre rilasciato un ampio report (i-cvd) , in cui si evincono chiaramente: volumi di interesse generati, aziende contattate e utenti potenzialmente interessati. In questo modo è semplificata la relazione con le Vendite e l’eventuale casa madre. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante: le aziende sono simili ma non uguali, per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Posizionamento e strategie
  2. Sviluppo nuovi mercati
  3. Analisi Mercati
  4. Strategie Social Media
  5. Business Intelligence
Metodi
  1. GOAL per le attività di Marketing
  2. Gestione dei conflitti
  3. Innovazione Sistematica
Coaching
  1. Gestione del Cambiamento
  2. Relazioni Esterne
  3. Sviluppo ambienti collaborativi
  4. Gestione Risorse umane
Servizi
  1. Campagne di Marketing
  2. Comunicare per Vendere
  3. Lead qualification
  4. Costruzione Banche dati Mercato
  5. Sviluppo Eventi
Formazione
  1. Mappe mentali per la gestione del personale
  2. Mappe mentali per il management
  3. Gestione dei conflitti
  4. Innovazione e cambiamento
  5. Parlare in pubblico

Concorrono all’efficacia dell’intervento

  • Una banca dati profilata proprietaria costruita in oltre 15 anni di attività: 61.000 contatti – 41.000 aziende
  • Content Management Center per creare contenuti ad hoc (testi e format)
  • Contact Management Center per il contatto ed il tracciamento dei risultati
  • Un efficace ecosistema di comunicazione proprietario costituito da portali, newsletter, prodotti di business communication, e canali SOCIAL
  • Campagne web-Social-DEM
  • Metodologia di analisi e studio mercato
  • Relazioni consolidate con associazioni ed utenti finali

Perchè affidarsi a noi?

Pentaconsulting è un'azienda solida, che si basa su anni di esperienza (è attiva dal 1995) e disponde di diversi importanti strumenti di differenziazione.

PaES
 (Pay as Effective Services)

Modus operandi flessibile, che facilita il cambiamento delle attività previste in corso d’opera e consente ai clienti di impiegare il proprio budget in modalità dinamica ed efficace. 

Metodo GOAL e Mappe Mentali

GOAL - Gestione Ottimizzata delle Attività Lavorative: un metodo semplice ed efficace, che  ad oggi ha fornito risultati interessanti per lo sviluppo della produttività individuale e di team.

Innovazione ed esperienza

Massimo Fucci è CEO di Pentaconsulting dal 1995, la sua consolidata esperienza e la curiosità del nuovo portano la qualità dei servizi di Pentaconsulting ad alto livello e rendono operativa l’innovazione in azienda.

Ambienti collaborativi

Un percorso formativo sulle persone e sul coinvolgimento del management, con  un periodo di coaching per la messa a regime. Il risultato: reattività, incremento delle sinergie ed eliminazione dei costi nascosti.

Per soddisfare la tua esigenza, chiedi un approfondimento. Compila il form di richiesta.

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