Direttore generale/Top management

Direttore generale/Top management

Ci rivolgiamo a chi si trova ad operare in un ambito di massima responsabilità, infatti il direttore generale fornisce la direzione e sovrintende ai risultati. E’ la figura a cui si demanda lo stile e la cultura aziendale: definisce le strategie, gli asset, gli obiettivi, il management, le regole ed i processi.Una situazione in cui si sono concentrate sempre più una serie di attività che spaziano in diversi domini e che richiedono una governance di buon livello: conoscenza approfondita, adeguamento continuo, capacità decisionali e di visione in tempi sempre più ristretti. In questi casi Pentaconsulting offre un adeguato supporto esterno per affrontare a livello sia strategico, sia operativo le diverse problematiche che innovazione e cambiamento, inevitabilmente portano con sé. L’esperienza ci ha insegnato che ogni realtà è un ecosistema a sé stante, le aziende sono simili ma non uguali per cui i massimi risultati si ottengono personalizzando le attività per ogni singolo committente. Mettiamo quindi a disposizione competenze, strumenti ed i metodi e con i quali sviluppare percorsi personalizzati e misurabili, costituiti da una o più componenti che afferiscono alle seguenti aree:

Consulenza
  1. Posizionamento e strategie
  2. Business model audit/review
  3. Sviluppo nuovi mercati
  4. Internazionalizzazione
  5. Sviluppo Organizzazione
Metodi
  1. Mappe mentali per la governance e le decisioni
  2. GOAL per gli ambienti collaborativi
  3. Gestione dei conflitti
  4. Innovazione Sistematica
Coaching
  1. Gestione del Cambiamento
  2. Relazioni Esterne
  3. Sviluppo ambienti collaborativi
  4. Management review
  5. Gestione Risorse umane
Servizi
  • Management review
  • Technology review
  • Sviluppo ambienti collaborativi
  • Analisi dei bisogni formativi
Formazione
  1. Mappe mentali per la gestione del personale
  2. Mappe mentali per il management
  3. Gestione dei conflitti
  4. Innovazione e cambiamento

Concorrono all’efficacia dell’intervento

  • best practices per il supporto alle decisioni
  • esperienza nello sviluppo di ambienti collaborativi
  • programmi di sviluppo per le strutture
  • servizi di analisi per il posizionamento
  • MIND UP – metodologia proprietaria per la pianificazione, il monitoraggio e la gestione

Perchè affidarsi a noi?

Pentaconsulting è un'azienda solida, che si basa su anni di esperienza (è attiva dal 1995) e disponde di diversi importanti strumenti di differenziazione.

PaES
 (Pay as Effective Services)

Modus operandi flessibile, che facilita il cambiamento delle attività previste in corso d’opera e consente ai clienti di impiegare il proprio budget in modalità dinamica ed efficace. 

Metodo GOAL e Mappe Mentali

GOAL - Gestione Ottimizzata delle Attività Lavorative: un metodo semplice ed efficace, che  ad oggi ha fornito risultati interessanti per lo sviluppo della produttività individuale e di team.

Innovazione ed esperienza

Massimo Fucci è CEO di Pentaconsulting dal 1995, la sua consolidata esperienza e la curiosità del nuovo portano la qualità dei servizi di Pentaconsulting ad alto livello e rendono operativa l’innovazione in azienda.

Ambienti collaborativi

Un percorso formativo sulle persone e sul coinvolgimento del management, con  un periodo di coaching per la messa a regime. Il risultato: reattività, incremento delle sinergie ed eliminazione dei costi nascosti.

Per soddisfare la tua esigenza, chiedi un approfondimento. Compila il form di richiesta.

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